畜牧人

標(biāo)題: 讓人才飛一會(huì)兒~求湯師爺相助! [打印本頁]

作者: 虛擬溫柔。    時(shí)間: 2011-1-20 14:02
標(biāo)題: 讓人才飛一會(huì)兒~求湯師爺相助!
無論公司大小,人才的流失率都是可控而不可治的問題。今年7月,老板看著上半年獵頭上開銷的一大串?dāng)?shù)字,把我們6個(gè)人一起叫到辦公室臭罵一頓?!安虐肽?,招人花的錢比你們6個(gè)人1年的工資還TMD多,你們是干什么吃的!”
拼著一股子不服輸?shù)膭艃海覀円闳辉诶习迕媲傲⑾铝塑娏顮?,半年一定把后備人才體系搭建出來。半年臨近,我們承諾的體系也沒能搞出來。
這6個(gè)月,無數(shù)的問題像幽靈一樣困擾著我們!
首先,選人怎么選?我們是將業(yè)績優(yōu)秀的員工作為有潛力的領(lǐng)導(dǎo)班子來培養(yǎng),但是事實(shí)證明,很多專業(yè)能力不錯(cuò)的員工并不具備帶團(tuán)隊(duì)的能力。
其次,選出人來了培養(yǎng)計(jì)劃定不出來,同時(shí)培養(yǎng)計(jì)劃引人而異,無法管理, 傳說中有針對性的培養(yǎng)就是浮云。。。。
另外,沒有一個(gè)合理的培養(yǎng)“追蹤”機(jī)制,上了半天培訓(xùn)課都不知道大家學(xué)的怎么樣,結(jié)果沒發(fā)評估。
到底如何是好? 看來是得讓人才多飛一會(huì)兒了,可是我的湯師爺呢?

作者: hujinshui    時(shí)間: 2011-1-20 14:32
讓老板看看自己的企業(yè)文化
作者: fjg    時(shí)間: 2011-1-20 14:33
是的,記住不要急功近利!
作者: donghaijun2009    時(shí)間: 2011-1-20 14:46
難道企業(yè)的文化做的好,人才就可以操控了嗎?
作者: fangningyun    時(shí)間: 2011-1-20 14:51
人才流失是每個(gè)企業(yè)不可避免的

作者: 思念的掙扎    時(shí)間: 2011-1-20 15:25
繼任管理還有平臺嗎?!以前沒有聽說過啊。
作者: 致命、痛    時(shí)間: 2011-1-20 15:25
國外有平臺吧
作者: 刺撓的回憶    時(shí)間: 2011-1-20 15:26
第一步,先得獲得公司高層的百分之百的支持,否則光靠人力資源部是做不成的。
第二步:根據(jù)公司戰(zhàn)略和公司實(shí)際崗位需要,制定人員需求數(shù)量和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)。
第三步:通過有效的評估方式選拔儲備人才,建議引入評價(jià)中心以及標(biāo)準(zhǔn)化測評工具。
第四步:針對每個(gè)人的儲備特點(diǎn)分別制定培養(yǎng)計(jì)劃輔以有針對性的培養(yǎng)手段。
第五步:培養(yǎng)過程中要實(shí)時(shí)跟蹤分階段進(jìn)行評估,了解儲備人員的發(fā)展?fàn)顩r。
以上五步是做繼任管理必備的步驟,也是很多公司最常用的,看似簡單但實(shí)際上有著繁瑣的工作量(人員配合、流程、數(shù)據(jù)等等),所以也不是每個(gè)公司都能夠做的好。樓上說到聯(lián)想,聯(lián)想是靠著自己開發(fā)的平臺才能實(shí)現(xiàn)的,不過這不是誰都能開發(fā)出來的,我們公司是用的三方的繼任管理軟件。
所以樓主想半年搞定繼任是不可能的,如果想盡快建立起繼任體系,可以考慮先引入相關(guān)繼任軟件或平臺。

作者: 非透明    時(shí)間: 2011-1-20 15:26
先安慰下樓主吧,好好跟老板解釋下,這個(gè)事情確實(shí)是需要更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)的。你想想,聯(lián)想這么大的公司都花了3年多才漸漸步入正軌,加油吧,共勉!
作者: 刺撓的回憶    時(shí)間: 2011-1-20 15:27
誰說一定是國外的呢,我們用的就是國內(nèi)的,便宜、好用。
作者: liuhuifang    時(shí)間: 2011-1-20 16:41
什么都在飛啊O(∩_∩)O~
作者: zsp123    時(shí)間: 2011-1-20 17:34
企業(yè)文化是老板的文化,很多時(shí)候與員工沒有關(guān)系!
作者: niewanwan    時(shí)間: 2011-1-20 19:21
讓員工有家的溫暖,讓員工有主人的感覺!
作者: zhou7550    時(shí)間: 2011-1-20 22:13
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得獲得公司高層的百分之百的支持,否則光靠人力資源部是做不成的。這句話很正確
作者: qichongxiao    時(shí)間: 2011-1-21 10:10
每個(gè)地區(qū)都有一部分“能人”,是混政策的,那就不要跟他上火了。
作者: 養(yǎng)殖小干事    時(shí)間: 2011-1-21 11:56
作為一個(gè)打工的,,走了這么多公司,沒感覺到什么人力資源。




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