畜牧人

標題: 《成功事業(yè)的基本原則》第一講 [打印本頁]
作者: 金衛(wèi)東    時間: 2008-10-9 15:48
標題: 《成功事業(yè)的基本原則》第一講
[align=center][b][size=4]成功事業(yè)的基本原則[/size][/b][font=楷體_GB2312][b][/align]　[/b]

　　序
    因與衛(wèi)東先生有正大康地的淵源，得以對他有較全面的了解，也經(jīng)常會與行業(yè)同仁交換對衛(wèi)東的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　讀衛(wèi)東文章，聽衛(wèi)東論辯，感衛(wèi)東演講，與衛(wèi)東同處：一個遞進式過程，一個認識的升華，真誠、詼諧、睿智、樸實、積極給了我震撼，其古文功底、行文流水堪稱行業(yè)典范，為我之所不及！
　　欣聞衛(wèi)東近作《成功事業(yè)的基本原則》，讀之甚喜、甚悟，急欲與畜牧人同享，故借百家講壇之首，分述陳之。

[align=right][font=楷體_GB2312][size=10.5pt][color=#000000]上海輔音企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問官[/color][/size][/font][/align][align=right][font=楷體_GB2312][size=10.5pt][color=#000000]國際注冊管理咨詢師[/color][/size][/font][/align][align=right][font=楷體_GB2312][size=10.5pt][color=#000000]清華大學客座教授[/color][/size][/font][/align][align=right][font=楷體_GB2312][size=10.5pt][color=#000000]趙  明[/color][/size][/font][/align][align=right][font=楷體_GB2312][size=10.5pt][color=#000000]2008年10月9日[/color][/size][/font][/align][/font]

[float=left] (, 下載次數(shù): 79) [/float][b]■金衛(wèi)東     禾豐集團董事長[/b]

　　這是我的另一篇文章——《成功事業(yè)中的個人要素》的姊妹篇，按計劃這篇文章是應該在2007年年末前完成。延遲一年的原因是我的確沒有做好準備，沒有足夠的時間做深入的思考，如果勉強完成的話可能就是一個很不完美的作品，因此一再拖延。此間我一直沒有停止努力，同時還汲取了一些卓有見地朋友的見解，我將成功事業(yè)的基本原則歸納為8個方面，我深信遵從這些原則，事業(yè)成功的把握就比較大，如果再具備優(yōu)秀的個人要素，上帝允許的話，就幾乎肯定能夠成功。在商言商，我在本文的論述過程中大多相關商業(yè)甚至很多會聯(lián)系到我們禾豐公司的發(fā)展，然而這些原則大可推而廣之，我相信這是成功事業(yè)的普適原則。

1、大道之行，天下為公
　　這是我們古圣先賢的思想，我理解它包括了3個方面的含義：其一，包括了利他主義的思想；其二，指的是要以公平的態(tài)度、公開的方式、公正的方法來完成自己的事業(yè)；其三，強調(diào)要公私分明，公而忘私，尊重公共利益。

　　其一，利他主義。古往今來，很多大的事業(yè)在起步的階段可能與其他事業(yè)沒有區(qū)別，無論是帝國王朝的創(chuàng)立，還是商業(yè)旗艦的打造。在相同的環(huán)境、相等的年代、相似的資源條件下，這些事業(yè)的最后結(jié)果卻參差不齊，甚至是天壤之別。是什么原因?qū)е铝诉@巨大的不同呢？深究其原因，第一個要素就是出發(fā)點的不同。由于出發(fā)點不同，而使其事業(yè)高度截然不同。一個大的成功的事業(yè)，一般都帶有普遍的濟世主義色彩，這色彩存在于世界上所有的宗教思想之中，基督教的虔誠態(tài)度、佛教的普渡哲學、伊斯蘭教的愛憎觀都對現(xiàn)代社會發(fā)生舉足輕重的影響。宗教是世界上最成功的組織，其成就蓋源于其都帶有利他主義和普渡眾生主張。東亞國家普遍信仰佛教，小乘佛教堅持獨善其身，不危害社會；大乘佛教進而追求普渡眾生，舍我其誰，都成為各國的思想基礎。“大道之行，天下為公”始見于《禮記》，在《道德經(jīng)》也有相關論述，墨家也接受這個觀點。墨子講“兼愛”，主張“非攻”。

　　本來觀念相左的儒、墨、道三家為什么都能夠認可“大道之行，天下為公”呢？甚至2000年后孫中山先生作為革命的先師也奉“天下為公”、“博愛”為信條呢？春秋戰(zhàn)國年代是中國文化最為百花齊放，百家爭鳴的時期，諸子百家中最有代表性的就是儒家、道家和墨家。儒家的思想強調(diào)積極進取，忠孝傳家，推行“學而優(yōu)則仕”，讓有才干的人都能夠在主流社會發(fā)揮作用， 維護“君君臣臣，父父子子” 的社會秩序，其思想為歷代統(tǒng)治者所接受。道家的思想就不那么為當權(quán)者所推崇，但亂世的時候又需要用它來整治。所以，儒家就像“糧食店”，每天可從那里獲取精神的食糧，道家就像“藥店”，一旦天下出現(xiàn)混亂，就會出現(xiàn)姜子牙、黃石公、劉伯溫……他們現(xiàn)世的時候用特殊的道家哲學幫英雄的忙，完成統(tǒng)一天下的大業(yè)；但當天下太平之時，這套哲學就又為主流社會所排斥，而道者或主動隱居深山或被動分封在遠方。因此道家的境界是“得道成仙”，“仙”者人旁加個“山”字，山里之人也；“儒”者人旁加個“需”字，社會需要之人也。但是儒家、道家的思想更多是上層社會統(tǒng)治階級的思想，或者是統(tǒng)治階級在野黨的思想。另外一個很重要的流派就是墨家哲學，其實這是影響大部分中國人的思想。講求抑強扶弱，主張“博愛”“非攻”。大家都記得我們中學一篇課文就是講非攻：強國要去攻打弱小的宋國，墨子就去強國當說客，并在道義上譴責其恃強凌弱，同時墨子善守有墨守成規(guī)之譽，當場解帶為城多次演練陣法，結(jié)果對方怎么攻也攻不進來而最終放棄。墨子是弱勢群體的代言人，墨子的思想后來被中下層的人民廣泛接受。殺富濟貧、替天行道的黑社會拜的祖師爺就是墨子，所以稱“黑社會”。漢唐之后佛學成了顯學，“儒釋道”代替了“儒墨道”。在這種思想的演進過程中，在不同的階段，統(tǒng)治階級就用不同的方法做不同的事情。

　　西漢時期，從文景之治開始逐漸崛起，到漢武帝擊潰匈奴收復北方領土，創(chuàng)出中國封建社會上的一代盛世。在當時，儒家思想正處于復興時期，董仲舒即為孔子幾百年之后儒家思想的代表。而此間，道家哲學、墨家哲學、法家哲學亦有很大的發(fā)展且彼此相互包容。人們說文景之治核心之功8個字——“內(nèi)用黃老、外示儒術”。內(nèi)用黃老指統(tǒng)治階級的高層無為而治，不能爭權(quán)奪勢；外示儒術是引導社會的中層知識分子積極進取，優(yōu)者舉孝廉,在主流社會擔當要職?！皟?nèi)用黃老，外示儒術”從此便被中國歷代文人奉為圭臬。內(nèi)用黃老，要清靜無為，作為自己修身的要領；外示儒術要積極進取，不斷發(fā)展?？墒沁@只是指導事業(yè)成功思想方法的中層部分，那么最高層和最低層是什么呢？最低層的指導思想就是法家哲學，主張賞罰分明。最高層是佛學思想——“發(fā)心菩提”，抵抗外敵也好，貨殖創(chuàng)富也罷，你總要有一個超乎自己的一己私利之上的更高的追求，才有可能成功，否則無論怎么“內(nèi)用黃老，外示儒術”，你也是一個不大的事業(yè)，僥幸成功了也不能夠長久。事實上很多企業(yè)尤其是今天的中國民營企業(yè)，他們在內(nèi)用黃老方面做得是爐火純青，在外示儒術方面做得也是無可挑剔，但是他們在更高的發(fā)心菩提階段，愿克己奉公、為天下謀福利上卻沒有追求。由于沒有立意的根基，他們過度地顯示自己的外在風貌，而沒有內(nèi)在靈魂。

　　我搜集了一些成功企業(yè)的信條，惠普公司的信條是“我們致力于科技的發(fā)展，以增進人類的福利”，亨利•福特對其價值觀做了如此說明：“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車……它要很便宜，使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光……那時每個人都能購買，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會成為一件理所當然的事情……為此我要讓大量的工人在更好的收入下工作。”所以亨利•福特在那個年代就付給他的工人數(shù)倍于當時的平均工資的工資。

　　摩托羅拉公司的理念是短短的兩句話：“保持高尚的操守，對人永遠的尊重”。這些成功的企業(yè)為什么對利他主義以及人性表現(xiàn)出如此的敬意，而自己表現(xiàn)得如此的謙卑呢？事實上這是一個對公理的謙卑，這是一個對他人利益的最高尊重。凡是能夠尊重別人，尊重他人利益，在真理面前低下自己頭的組織才可能長久地贏得別人的認可和尊重。我推崇日本明治維新時期的偉人西鄉(xiāng)隆盛，他的人生信條是“敬天愛人”。我在這里還是想提一下我們和荷蘭De Heus公司的合資過程，別人沒有想到這么快，到今天為止我們股份出讓比例和價格是令同行贊嘆的。簽約后的晚宴上，De Heus掌門人年輕的Co.De Heus先生系好了西裝的扣子鄭重站起激動地表達說：“非常高興，我能和禾豐這樣偉大的公司結(jié)盟。我想告訴各位是什么原因使我們改變初衷，同意做一個小股東來和禾豐合作發(fā)展?？赡苣銈冋J為是禾豐有很強的盈利能力，不錯，禾豐挺能掙錢；可能你們認為是看中了禾豐的人才，不錯，禾豐有一個很好的團隊。

        但是我想告訴大家我們最后下決心萬里之遙投資禾豐甘做小股東是因為更為重要的2個原因：
        第一，我非常欣賞存在于你們創(chuàng)始人之間的深厚情誼，你們不管是在最艱苦的創(chuàng)業(yè)時期還是在成功的時候，總是親如手足相互關照。因此我可以期望當我們成為合作伙伴的時候也能被這樣對待。
        第二，我非常感動于你們愿意把股份拿出來送給優(yōu)秀的員工，你們懂得分享財富比獨占更令人幸福，盡管我們是來自資本主義國家的商人，但別忘了我們也是基督徒，基督徒的基本哲學就是利他主義。”

　　有很多企業(yè)家做得很好，在企業(yè)成功之外，我們也看到他們?nèi)烁竦牧α?。這次地震臺塑集團王永慶捐資1個億。王永慶已經(jīng)是九十多歲的老人了，在世還能有多少年呢？他自己并不是一個花天酒地，奢侈浪費的人，而是一個很節(jié)儉的人，甚至很多人認為他吝嗇。吝嗇到什么程度呢？比如買豆?jié){，一般人會把雞蛋打豆?jié){里頭拿回去喝，王永慶不！先來一杯豆?jié){喝一口以后再讓人打進去一個雞蛋，這樣多喝一口豆?jié){。巴菲特和比爾•蓋茨也常被認為是很吝嗇的人。他們停車的時候離樓近收費高了，就會停車離樓遠一點兒走過去。比爾•蓋茨跟人聚會的時候穿的是從泰國買的不到100美元的西裝。這就是商人，精明強干。什么是精明？精力充沛，明察秋毫。精力充沛什么都想的到，明察秋毫什么都算計的到。但是精明不能違背誠實的原則，精明不能違背天下為公的原則。所以像王永慶這樣的商人必然是名垂青史的。

　　我有幸在人格特點上也有這種簡樸甚至是吝嗇。我不愿意多花錢，不愿意花天酒地，但我愿意承擔道義。地震的時候，我們在沈陽第一個捐款，作為大股東我當然也是付出最多的，這個時候一點兒不心疼。其二，公平、公開、公正。首先談談公開，很多公司貌似強大，實際上一團糟。美國有一個丑聞公司安然，曾經(jīng)是全世界的榜樣。安然公司的老板曾經(jīng)口出狂言——“人們都是為資產(chǎn)工作，現(xiàn)在我要變過來，讓資產(chǎn)為我工作”。安然發(fā)明了一套復雜的財務系統(tǒng)，使得華爾街這些金融專家難以了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)，但由于其股票增值，獲利豐厚也就沒有人去追究了，因為很多華爾街的精英也買他的股票，素以嚴管聞名的美國證監(jiān)會也幾乎沒有察覺。公司雇傭了一批律師和會計師，使安然成為違背法規(guī)而不被抓住的專家，通過由自己的人掌握企業(yè)人為降低財務報表中的負債率，欺騙公眾。但是紙終究包不住火，安然公司大廈傾倒之日，公司的高管被抓進監(jiān)獄，給安然做審計的原國際四大會計事務所之一安達信公司宣布破產(chǎn)。我們中國的公司在公開程度上跟安然能比的沒有幾個啊！我們不透明的更多了。這就是為什么有的公司不經(jīng)過審計就出讓股權(quán)的原因，因為沒法審計。企業(yè)不能光看表面規(guī)模，所有讀過MBA課程的人都知道公司的價值評估理論，都知道市盈率的理論。同樣1米75的人，體能是不一樣的；同樣五官完整的人，智慧是不一樣的；同樣大學畢業(yè)的人，能力是不一樣的。所以別看表面，公司只有用公開的方式運營才有公信力。

　　談及公平、公正，曾經(jīng)有管理學教授問我禾豐怎么決策？我說禾豐是民主決策；怎么民主？我說就是討論；討論以后要是不能達成協(xié)議怎么辦？我說那我們就爭論；那你們會不會投票呢？我說我們很少投票。當時他就非常高興，他說他也不贊成形式主義的民主，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是最完美的解決方案，遺憾的是我們目前找不到比這更好的方式。通過討論、爭論最后爭取達到一致，這是一個公平、公正的處事方式。我看到有些經(jīng)理在管理的時候非常獨斷專行，有人說這是總經(jīng)理綜合癥——對公司非常忠誠，對上級絕對服從，但對下級絕對霸道。這不行，必須得用公平的方式做人，公開的方式做事?？鬃诱f“君子和而不同，小人同而不和”。有的公司穿一樣的服裝，戴一樣的徽標，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但是隔幾天就走了一批人，這類上下等級森嚴、對老板狂熱的企業(yè)有問題。

　　其三，正確對待公眾利益。多少年前有人賣藥找我和邵博士，說這個東西神奇啊，我們毫不猶豫拒絕使用。違法的，效果再好也不能用；對人健康有危害的，絕對不用，我們公司從過去到現(xiàn)在這一點上是做到了。公正是最高的原則。柏拉圖說“若神不在，一切皆無”。對公眾利益的尊重是企業(yè)存在的基石，如果精神基石沒有了，企業(yè)就不可能成功。（未完待續(xù)）
作者: 綠水依依    時間: 2008-10-9 16:21
學習中，見過金總，被您的溫文爾雅的談吐折服，被您講課中風趣而受益匪淺的故事深深吸引著！
在這里，能與畜牧人朋友們一起領略您的風采，開心。
坐在沙發(fā)上好好聽課！
作者: 暈菜    時間: 2008-10-9 16:24
:tiaotiao: 搬個板凳 拿出筆記本 記筆記
作者: 叮當貓    時間: 2008-10-9 17:22
認真聽課??！
越是有內(nèi)涵越內(nèi)斂。
作者: 穆然    時間: 2008-10-9 17:41
[size=6][color=blue]勿以惡小而為之，勿以善小而不為！人與企業(yè)蓋莫如此，企業(yè)與人具從壘土之基而起！[/color][/size]
作者: sangtics    時間: 2008-10-9 18:26
:tiaotiao: 其實很多都是 仔細品味后每次都是不一樣的 每次都有新的收獲！
作者: 許鼓才    時間: 2008-10-9 19:03
文如其人，愿金衛(wèi)東先生和禾豐事業(yè)一起擎起中國畜牧業(yè)一面大旗，領著我們向前進
作者: xishanzhongke    時間: 2008-10-9 19:14
寫的很有水平，期待后續(xù)內(nèi)容！
作者: 張安弟    時間: 2008-10-9 19:30
看了很有感悟.多謝
作者: 獅子王    時間: 2008-10-9 20:15
有幸再次見到董事長的大作，文采飛揚，才華橫溢。
作者: 大道無形    時間: 2008-10-9 20:56
標題: 走下神壇的企業(yè)領導人
好文章,好魄力,好眼光!期待更多的精彩!
作者: qqkukub    時間: 2008-10-9 23:57
信息時代，重要的不是起點，而是速度！這種學習，會提高我們成長的速度。感謝！
作者: 曉路    時間: 2008-10-10 08:18
哦．這么多金總的粉絲
作者: whm0728    時間: 2008-10-10 08:34
精彩，精彩！@@002:
作者: 風雪wje    時間: 2008-10-10 08:46
“君子和而不同，小人同而不和”，有幸從文章里認識了金總。
作者: myhome    時間: 2008-10-10 09:05
不錯，真的很不錯，人和事業(yè)是一樣的
作者: 華夏風云    時間: 2008-10-10 09:11
我們能夠讀到這精彩的文章，首先要感謝趙明先生。從趙先生的文章里我們能夠感受到一代營銷策劃大師的睿智，從金先生的文章里我們能夠讀出一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的處事風格和做人做事的哲學。再次感謝。
作者: xiedahai    時間: 2008-10-10 09:12
大道之行，天下為公——說得好！一氣讀完，感受很多，期待更多精彩！先保存，再慢慢研讀。
作者: water    時間: 2008-10-10 09:14
厚德才能求存，厚德才能發(fā)展，厚德才能致遠?。?！
作者: 假布什    時間: 2008-10-10 09:51
[quote]原帖由 [i]獅子王[/i] 于 2008-10-9 20:15 發(fā)表 [url=http://m.livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=758995&ptid=197104]http://m.livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url]
有幸再次見到董事長的大作，文采飛揚，才華橫溢。 [/quote]我就知道你是禾豐的。請問是彭老總吧？
作者: czc    時間: 2008-10-10 09:53
對公眾利益的尊重是企業(yè)存在的基石，如果精神基石沒有了，企業(yè)就不可能成功。


金師良言,認真學習!
作者: chenhc    時間: 2008-10-10 10:02
早就有所耳聞，今日拜讀閣下大作，相信有收獲，感謝
作者: huhongj0723    時間: 2008-10-10 10:17
原來有幸拜讀過一篇金總在2005年年會上做的報告，可以看到禾豐健康成長和飛速發(fā)展的靈魂所在。
作者: 曹志誠    時間: 2008-10-10 10:18
感謝樓主，:xuehu: :xuehu:
作者: qingniao830    時間: 2008-10-10 11:20
非常好，有幸拜讀，終身受益@@002:
作者: 特別特    時間: 2008-10-10 12:58
標題: 正在讀……
但是我想告訴大家我們最后下決心萬里之遙投資禾豐甘做小股東是因為更為重要的2個原因：
第一，我非常欣賞存在于你們創(chuàng)始人之間的深厚情誼，你們不管是在最艱苦的創(chuàng)業(yè)時期還是在成功的時候，總是親如手足相互關照。因此我可以期望當我們成為合作伙伴的時候也能被這樣對待。
第二，我非常感動于你們愿意把股份拿出來送給優(yōu)秀的員工，你們懂得分享財富比獨占更令人幸福，盡管我們是來自資本主義國家的商人，但別忘了我們也是基督徒，基督徒的基本哲學就是利他主義。”
作者: 特別特    時間: 2008-10-10 13:04
標題: 什么是公平？公正？
特別特逐一字句讀到“談及公平、公正，曾經(jīng)有管理學教授問我禾豐怎么決策？我說禾豐是民主決策；怎么民主？我說就是討論；討論以后要是不能達成協(xié)議怎么辦？……”之前，想到，人與人是有區(qū)別的，談到公平公正，又談何容易？每個人心中都公正公平都有一個不同的標準，領導以為是公平的薪金了，可員工未必以為是，而此員工以為是公平公正的事，彼員工又未必贊同……那么金總是如何擺平這種人的思想差異造成的不統(tǒng)一的，讀到該段就明白了，在民主的基礎上談公平公正，那就能完成大部分思想上的公平公正了，不錯的思想！很好！！
作者: 特別特    時間: 2008-10-10 13:07
標題: 讀完了……
一個企業(yè)只在基于道德基礎上為事，才能長久持續(xù)，才能強大，才能受萬眾信仰！我想禾豐會是強者的！祝福！我讀完了，覺得還想繼續(xù)讀，期待金總早日續(xù)下去……
作者: 鸞玉    時間: 2008-10-10 14:26
久聞金總大名，今日讀其心得，收益匪淺，希望繼續(xù)聆聽。心寬仁厚，得民心，順民意，一心為公，是大智者，良性循環(huán)，成功人的德是第一要素:tiaotiao:
作者: 伙伴天下    時間: 2008-10-10 15:50
虎人啊，這也叫金衛(wèi)東講的??！
作者: 李業(yè)明    時間: 2008-10-10 16:00
久聞金總其名，卻久無緣相見。
在這里有幸拜讀金總的處事哲學，
真是收益匪淺！
一個企業(yè)成功的管理來自于領頭人的處事哲學和企業(yè)文化的融會貫通。
作者: rabbitwang    時間: 2008-10-10 22:01
感謝樓主分享！
又是一篇傳世經(jīng)典之作！
覺得金總的每一次公開的文章或演講都值得仔細研讀！
作者: 謀易    時間: 2008-10-10 22:22
[quote]原帖由 [i]鸞玉[/i] 于 2008-10-10 14:26 發(fā)表 [url=http://m.livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=759660&ptid=197104]http://m.livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url]
久聞金總大名，今日讀其心得，收益匪淺，希望繼續(xù)聆聽。心寬仁厚，得民心，順民意，一心為公，是大智者，良性循環(huán)，成功人的德是第一要素:tiaotiao: [/quote]
個人認為：金衛(wèi)東堪稱奇才，仔細品味才能感覺到。他的能力絕非演講能力，我更認為他的演講能力遮住了他更多的內(nèi)涵
作者: rabbitwang    時間: 2008-10-10 22:24
“我說禾豐是民主決策；怎么民主？我說就是討論；討論以后要是不能達成協(xié)議怎么辦？我說那我們就爭論；那你們會不會投票呢？我說我們很少投票。當時他就非常高興，他說他也不贊成形式主義的民主，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是最完美的解決方案，遺憾的是我們目前找不到比這更好的方式。通過討論、爭論最后爭取達到一致，這是一個公平、公正的處事方式。”
“精明不能違背誠實的原則，精明不能違背天下為公的原則”
[size=4]“[/size][size=4][size=10.5pt][color=#000000][size=10.5pt]事實上這是一個對公理的謙卑，這是一個對他人利益的最高尊重。凡是能夠尊重別人，尊重他人利益，在真理面前低下自己頭的組織才可能長久地贏得[size=10.5pt][color=#000000][size=10.5pt]別人的認可和尊重[/size]?！盵/color][/size]
[size=10.5pt][color=#000000]“[size=10.5pt]那么最高層和最低層是什么呢？最低層的指導思想就是[/size][/color][/size][/code][/size][/color][/size][size=10.5pt][color=#000000][size=10.5pt]法家哲學，主張賞罰分明。最高層是佛學思想[/size][size=10.5pt]——“[/size][size=10.5pt]發(fā)心菩提[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，抵抗外敵也好，貨殖創(chuàng)富也罷，你總要有一個超乎自己的一己私利之上的更高的追求，才有可能成功[/size]”[/color][/size][/size]
[size=3]“我看到有些經(jīng)理在管理的時候非常獨斷專行，有人說這是總經(jīng)理綜合癥——對公司非常忠誠，對上級絕對服從，但對下級絕對霸道。這不行，必須得用公平的方式做人，公開的方式做事?？鬃诱f“君子和而不同，小人同而不和”。有的公司穿一樣的服裝，戴一樣的徽標，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但是隔幾天就走了一批人，這類上下等級森嚴、對老板狂熱的企業(yè)有問題?！?br /> “君子和而不同，小人同而不和”
“很多公司貌似強大，實際上一團糟”
                                       ——深有感觸！[/size]
作者: lingkong031    時間: 2008-10-11 08:33
感謝?。?br /> 期待后續(xù)內(nèi)容！
作者: myhome    時間: 2008-10-11 08:54
下文呢，期盼中:hihi:
作者: bonderic    時間: 2008-10-13 17:30
非常好的一篇文章，受教了。
作者: 定軍山    時間: 2008-10-14 00:27
標題: 精辟
總經(jīng)理綜合癥——對公司非常忠誠，對上級絕對服從，但對下級絕對霸道
作者: 學農(nóng)愛農(nóng)    時間: 2008-10-14 07:25
“同樣1米75的人，體能是不一樣的；同樣五官完整的人，智慧是不一樣的；同樣大學畢業(yè)的人，能力是不一樣的?！币娰t思齊！
作者: 飼料伊人    時間: 2008-10-14 08:05
欽佩金先生的氣度，和民主思想。這是很多人士做不到的。
作者: wuxingli    時間: 2008-10-14 12:56
看來我做不了商人。
作者: tjlsj    時間: 2008-10-14 19:33
聽說過您的輝煌，但還是第一次見到您的大作。
作者: littlepigwsw    時間: 2008-10-15 12:44
眼界決定高度,我欣賞:"窮則獨善其身,達則普濟天下"!一個成功的商人不是他賺了很多錢,而是他讓這個社會看到了一個人也好一個企業(yè)也好,要有社會責任感,,只有這樣他和他的企業(yè)才可能走的更長更遠.............
作者: gaoyuli    時間: 2008-10-15 14:52
事實上很多企業(yè)尤其是今天的中國民營企業(yè)，他們在內(nèi)用黃老方面做得是爐火純青，在外示儒術方面做得也是無可挑剔，但是他們在更高的發(fā)心菩提階段，愿克己奉公、為天下謀福利上卻沒有追求。由于沒有立意的根基，他們過度地顯示自己的外在風貌，而沒有內(nèi)在靈魂。
同樣1米75的人，體能是不一樣的；同樣五官完整的人，智慧是不一樣的；同樣大學畢業(yè)的人，能力是不一樣的。所以別看表面，公司只有用公開的方式運營才有公信力。
作者: 墨魚    時間: 2008-10-15 21:11
一代宗師的風范從字里行間飄逸而出，給與精神的洗禮，謝謝
作者: 莫等閑    時間: 2008-10-17 14:46
很久沒有這么專心致志，心無雜念的讀一篇文章了，金老師的大作有一種撥開云霧，大夢初醒的感覺，同時非常感謝畜牧人論壇給我們創(chuàng)造了這么實用的共享空間。
作者: effy    時間: 2008-10-18 18:53
我所學到的是個人為人與事業(yè)的成功也是不可分的。高尚的人他可能受世人的不理解，但是他會征服世界；低俗的人往往穿著圣人的偽裝而存活于世，可到頭來，他會摔得很慘。個人信奉“誠實是金”。永遠沒有能帶到另一個世界的秘密，守住秘密最好的方法就是沒有秘密。能做到么？
成大家者必有大智慧！期待學習中！
作者: 愛在天地間    時間: 2008-10-18 21:51
標題: 回復 樓主 桐城派 的帖子
畜牧屆的牛根生，


也是白手起家的典范，


真的是讓我們后輩仰慕的緊！
作者: 東方龍    時間: 2008-10-19 01:03
利他主義，我信奉！@@003:
作者: fqm1984    時間: 2008-10-20 16:23
講的好,特別是大企業(yè)要有這種做法和想法
作者: 伙伴天下    時間: 2008-10-20 16:40
[quote]原帖由 [i]謀易[/i] 于 2008-10-10 22:22 發(fā)表 [url=http://m.livemosquitofree.com/redirect.php?goto=findpost&pid=760153&ptid=197104]http://m.livemosquitofree.com/images/common/back.gif[/url]

個人認為：金衛(wèi)東堪稱奇才，仔細品味才能感覺到。他的能力絕非演講能力，我更認為他的演講能力遮住了他更多的內(nèi)涵 [/quote]沒見過本人，不知道啥樣！有機會一定要見識一下！
作者: jingqingri    時間: 2008-10-22 13:04
標題: 感謝
很有幸在這里遇到你！我 是剛畢業(yè)的 學生，曾在學校期間到過貴公司的哈爾濱分公司實習過，雖然時間很短，但是讓我認識到了 貴公司的上下齊心的 工作態(tài)度。使我終身受用！
作者: 吳子永    時間: 2008-10-25 06:22
一個偉大的企業(yè)一定有一個偉大的 領袖
作者: 幸福浪子    時間: 2008-10-26 12:57
看貼要回貼，做人才厚道!
作者: ylj93082    時間: 2008-10-28 11:29
好好學習，大企業(yè)的思想！
作者: 泡泡    時間: 2008-10-31 21:24
支持 事情都不是絕對了 做任何事情不同的人所面臨的問題不同 所以一些東西只能借鑒
作者: bj2008zs    時間: 2008-11-2 13:15
在即將正式步入社會打拼之前讀到如此思想 大受啟發(fā)  感謝！
作者: hehuan2008    時間: 2008-11-2 21:03
讀完后很有收獲，期待后續(xù)內(nèi)容。感謝1
作者: hfhhp    時間: 2008-11-4 15:00
“有的公司穿一樣的服裝，戴一樣的徽標，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但是隔幾天就走了一批人，這類上下等級森嚴、對老板狂熱的企業(yè)有問題。”這樣的企業(yè)太多了！
作者: 達智88899    時間: 2008-11-6 11:19
標題: 我讀后的感想
好像記得以前在老論壇里面讀過金總的文章，感覺很好，現(xiàn)又讀到金總的文章，感覺也是很好，提出自己的幾個感想或疑惑，不知道對不對，希印證。
1、內(nèi)用黃老，外示儒術 金總引用南老的話，一語道破目前中型企業(yè)存在的狀態(tài)，可我覺得有好多中型企業(yè)根本還做不到“內(nèi)用黃老，外示儒術”，有些企業(yè)能做到這樣，早就是大企業(yè)了，呵呵。
2、發(fā)心菩提，是高層企業(yè)成功的核心，不知道這個心怎么發(fā)？也不知道這個心怎么去增上？更想知道這個心怎么運用到實際生活工作中的點滴？這個利他的心對立面是自私的心，人總有這種自私的底線，怎樣才能完全斷除自私而趨入利他呢？好多東西在迷惑中。。。。。
3、金總在文章中談到討論，我覺得對自己啟發(fā)很大，個人感覺討論（辯論）有利于拓展一個人的思維和糾正別人的思維，從而樹立團隊集體智慧和共同思路的認同，很羨慕金總那樣一個團隊，通過討論集思廣益，可在一些小企業(yè)就不一樣了，會也照樣是開，會中的討論總會被高層領導或中層領導認為是不服從管理的表現(xiàn)，好多小企業(yè)高層領導往往是容納不了員工的別樣想法，討論往往被認為是爭論。而事實上，有好多大的決策，不通過討論或辯論是形成不了正確抉擇的。
   希在這個論壇里面學到更多的知識，謝謝這個論壇和金總的利他奉獻。
作者: ysg0069    時間: 2008-11-7 10:46
但愿禾豐能一直堅持！
作者: 神秘學者    時間: 2008-11-13 19:15
神呀，你真高尚。
作者: 李陽    時間: 2008-11-16 16:00
金總的見解很高  由此可知  禾豐的前途會很光明
作者: 雷楨    時間: 2008-11-16 16:54
標題: 期待更多精彩
精彩，看這篇文章勝讀十看書
作者: xxw0423    時間: 2008-11-22 00:15
感謝金總能在百忙中抽出時間寫出自己的獨到見解
作者: 神話    時間: 2008-11-22 15:35
２００５年有幸在北京飼料年會聽到金總的演講，深深敬佩！再讀成功事業(yè)的基本原則，更是頓感頓悟，期待下文，仔細研讀！
作者: 凡間精靈    時間: 2008-12-8 11:45
字里行間滲透著董事長對本行業(yè)的真知灼見，受教了。
作者: rushi820213    時間: 2008-12-17 23:26
看完金先生的文章，然后又進入禾豐的網(wǎng)站，簡直另人耳目一新啊，佩服！
作者: cyj_hm    時間: 2008-12-21 21:16
標題: 你好
境界高講解的有深度
作者: 2113221985    時間: 2008-12-22 10:40
沒想到還能在這里看到這么熟悉的文字，金總真是太受歡迎了，呵呵
作者: po5337    時間: 2008-12-28 17:34
不知道,為什么那么大的企業(yè)都倒了呢?我現(xiàn)在一點都不相信這些大企業(yè),如光明  三鹿  伊利,還有這些飼料行業(yè)的企業(yè),我也知道一些內(nèi)幕,包括獸藥企業(yè)
作者: 王春霞    時間: 2008-12-29 09:28
在陽光明媚的上午,有幸拜讀了金先生的文章,受益非淺.一個企業(yè)家的胸懷真如浩瀚之海洋,容百納之川.博古通今之精辟論點震撼人心.
作者: apetdoudou    時間: 2008-12-29 13:42
每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和無法回避的弊病，不是大企業(yè)就不會到，俗話說冰凍三尺非一日之寒，倒下的大企業(yè)是像是爬滿了蛀蟲的航母，無藥可救時便哄的一聲，倒了...
作者: hawk3983    時間: 2009-1-4 14:51
受教了，天下為公～！
作者: taoshengyijiou    時間: 2009-1-12 19:22
學習中，決心走出埋頭苦學的牢籠，體驗外邊的世界。。。
作者: wuxian    時間: 2009-1-20 10:29
先做人，后做事！人的品格與你的事業(yè)成正比！謝謝！受益非淺！
作者: shimingliu    時間: 2009-1-31 20:51
:)3:如果是本人所作，那是很有才了
作者: 樓蘭牧馬人    時間: 2009-2-7 19:50
[i=s] 本帖最后由 樓蘭牧馬人 于 2009-2-7 20:22 編輯 [/i]

"論語別裁"是好書，金董的思想能透出南先生的精髓。
作者: 牛郎阿飛    時間: 2009-2-7 20:11
金總上學時可定飽讀萬卷書了，知道很多典故，不過我最喜歡“黑社會”的典故。
作者: yesican    時間: 2009-2-8 01:31
搬個板凳 信息時代 學習 學習
作者: 白楊樹    時間: 2009-2-8 22:00
為什么沒有錢就不可以看呢？？？
作者: yangtao588688    時間: 2009-2-16 15:52
寫的很有水平，期待后續(xù)內(nèi)容！
作者: zyd803    時間: 2009-2-25 09:27
讀之讓人頗感心慰，有種柳暗花明又一村的感覺。
作者: 悠然南山    時間: 2009-2-25 16:52
見過金總機會呢，雖然我們都是觀眾，但是還是很高興，尤其是聽講座，真的是有人格魅力。
作者: zhuzhuxia    時間: 2009-3-3 18:17
學習中  期待下文 :lairen:
作者: 禮遇    時間: 2009-3-3 18:50
金總在工作的百忙之中，還能為我們提供如此精美的精神文化大餐，實在是佩服，真是我等小輩的楷模。
作者: xl2264478    時間: 2009-3-7 13:27
看了很有感悟.

多謝了啊，支持
作者: ccattleone    時間: 2009-3-7 20:29
修身，養(yǎng)性，治國，平天下！
作者: 竹炭    時間: 2009-3-8 21:44
如果想要得到你要的，就幫別人得到他們要的，給予越多，獲得越多。
作者: 無照駕駛    時間: 2009-3-8 22:07
不到北京不知道自己官有多大，
不到深圳不知道自己多窮！
不上畜牧人網(wǎng)站真不知道自己-----井底之蛙?。。。。?br /> 支持-----------感悟好多啊，努力，加油?。?！
作者: 朱良    時間: 2009-3-9 10:22
修身養(yǎng)性齊家治國平天下！
要想得到得越多，就要付出得越多！
作者: 勇往直前    時間: 2009-3-9 10:36
每次拜讀您的大作，都有收獲！感謝畜牧人這個平臺，感謝金老師的大作！
作者: jie612    時間: 2009-3-14 18:02
我們會認真學習前輩的經(jīng)驗，努力做得更好
作者: guanxiongboy    時間: 2009-3-17 15:48
儒商的典范！有內(nèi)涵有內(nèi)斂
作者: 0765101    時間: 2009-3-20 11:14
我喜歡，期待更多的精彩!
作者: lgylwj    時間: 2009-3-23 12:09
久仰！久仰！:gudanai::gudanai::gudanai:
作者: 43066430    時間: 2009-4-6 10:27
金總！財富人生??！敬佩！
作者: 激情飛揚    時間: 2009-4-12 17:22
感謝能偶 這樣的高人
作者: 2008東北人    時間: 2009-4-17 11:01
寫的好我得慢慢讀。。。。。。。
作者: 程彬    時間: 2009-4-21 14:32
去年我就不同意公司的形式主義：每月開經(jīng)營班子會、管理委員會、主管會、部門溝通會、工廠部會，以及各相關部門的會議；早上開早會，朗誦公司信條，信條就有八個，我是記不了那么多。
     金總所說：有的公司穿一樣的服裝，戴一樣的徽標，天天早晨一起唱歌、一起宣誓，但是隔幾天就走了一批人，這類上下等級森嚴、對老板狂熱的企業(yè)有問題。值得我們深思。



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