畜牧人

標(biāo)題: 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理 [打印本頁(yè)]

作者: 清閑居士 時(shí)間: 2008-6-12 09:54
標(biāo)題: 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理
采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)之間的聯(lián)系。只有加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理，才能使物流供應(yīng)鏈一體化實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率。因此，我們以物流系統(tǒng)中的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理為例，來(lái)剖析準(zhǔn)時(shí)制在物流領(lǐng)域的應(yīng)用。
　　
　　1、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想
　　
　　準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)法）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。
　　
　　準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。
　　
　　供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過(guò)程，當(dāng)采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變過(guò)程如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，因此，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。
　　
　　綜上所述，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。
　　
　　2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)
　　
　　準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有許多不同之處（詳見(jiàn)下表2-2），主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
　　
　　1）對(duì)供應(yīng)商的選擇不同
　　
　　傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系；而準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商采取的這樣的選擇方法，其目的是降低成本和選擇高服務(wù)質(zhì)量的供應(yīng)商。
　　
　　2）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同
　　
　　準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求準(zhǔn)時(shí)交貨。能否準(zhǔn)時(shí)交貨是用戶評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。
　　
　　3）對(duì)信息交流的需求不同
　　
　　準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。
　　
　　4）制定采購(gòu)批量的策略不同，
　　
　　小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。

作者: 清閑居士 時(shí)間: 2008-6-17 10:56
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采購(gòu)與供應(yīng)管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)核心內(nèi)容。采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)賀信競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。采購(gòu)流程是否規(guī)范，采購(gòu)效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
以變“花錢”的采購(gòu)為“賺錢”的采購(gòu)為核心理念，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM，是全球采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大的專業(yè)協(xié)會(huì)組織）在1974 年推出的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認(rèn)證，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證體系?？既.P.M.證書(shū)已成為全球跨國(guó)公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

作者: 清閑居士 時(shí)間: 2008-7-16 13:09
跟大家說(shuō)說(shuō)我前段時(shí)間去面試的一件趣事：
我以前在是昆山一家美資企業(yè)的電子原材料采購(gòu)，在公司勤勤懇懇做了7年，物價(jià)一直在漲，薪資卻一直不漲，2.5K，大家說(shuō)多嗎！都說(shuō)美資企業(yè)待遇和福利好，其實(shí)不然。
當(dāng)然辭職了，在家休息了一個(gè)禮拜(工作這么多年，工作一定好找，多休息一下）。天氣晴朗，萬(wàn)里無(wú)云，正是面試的大好天氣（呵呵，自以為是的），換上西裝，刮掉瓦差的胡子，準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，出門了（滿面春風(fēng)，定能馬到成功)。
來(lái)到人才市場(chǎng)，呵呵，人很多額，在里面轉(zhuǎn)悠了半天，看到一家企業(yè)在招電子原材料采購(gòu)，剛好對(duì)口，待遇也很不錯(cuò)，那就去看看吧。見(jiàn)到面試官（是個(gè)年輕的女人，還是個(gè)美女）。遞上簡(jiǎn)歷，當(dāng)然她問(wèn)問(wèn)了些問(wèn)題（是蠻刁鉆的），不過(guò)還好我有所準(zhǔn)備，一一作答，面試也到尾聲了，看的出來(lái)她還是挺滿意的（心想明天又要上班了）。正當(dāng)我得意的時(shí)候，“你有國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師證書(shū)嗎”？她看這我問(wèn)。........國(guó)家注冊(cè)....采購(gòu)...師證書(shū)......沒(méi)...有...?。ㄗ隽诉@么多年的采購(gòu)還從來(lái)沒(méi)挺說(shuō)過(guò)采購(gòu)還要證書(shū)）。“那好您的的簡(jiǎn)歷放我這里，如果您通過(guò)我們會(huì)在三天之內(nèi)電話通知您，下一位”！
三天過(guò)去了，期待的電話沒(méi)有來(lái)。我很納悶，采購(gòu)什么時(shí)候要證書(shū)了，還是什么國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師。

作者: 清閑居士 時(shí)間: 2008-8-7 09:25
第十一期國(guó)家權(quán)威注冊(cè)采購(gòu)師9月13日開(kāi)班
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證中心主辦的中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)
注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證將按照國(guó)際慣例由行業(yè)組織進(jìn)行認(rèn)證，同時(shí)依據(jù)《注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》
國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)管理認(rèn)證系列一 -----------------------------國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)員
【培訓(xùn)課程】采購(gòu)與庫(kù)存管理概述、采購(gòu)過(guò)程和信息流程、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制、
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)談判
【學(xué)員對(duì)象】具有國(guó)民教育系列、部隊(duì)院校、黨校系列高中（含在讀，專業(yè)不限）以上學(xué)歷
【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)人才，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)管理水平
　          發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓(xùn)師資】主體課程由采購(gòu)專家及蘇州大學(xué)資深教授領(lǐng)銜主講
【上課時(shí)間】周六、周日全天
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州大學(xué)
【培訓(xùn)課時(shí)】48課時(shí)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1380元（含教材費(fèi),考試費(fèi),認(rèn)證費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)）

國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)管理認(rèn)證系列二 -----------------------------國(guó)家注冊(cè)助理采購(gòu)師
【培訓(xùn)課程】：采購(gòu)與庫(kù)存管理概述、采購(gòu)過(guò)程和信息流程、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制、
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)談判、供應(yīng)商選擇和管理、外包與供應(yīng)商關(guān)系
【學(xué)員對(duì)象】：1.取得注冊(cè)采購(gòu)員資格證書(shū)
2.大專學(xué)歷
【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)人才，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)管理水平
　          發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓(xùn)師資】主體課程由采購(gòu)專家及蘇州大學(xué)資深教授領(lǐng)銜主講
【上課時(shí)間】：周六、周日全天
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：蘇州大學(xué)
【培訓(xùn)課時(shí)】：64　課時(shí)
【培訓(xùn)費(fèi)用】：2050元（含教材費(fèi),考試費(fèi),認(rèn)證費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)）

國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)管理認(rèn)證系列三 -----------------------------國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師
【培訓(xùn)課程】采購(gòu)與庫(kù)存管理概述、企業(yè)采購(gòu)管理組織、采購(gòu)過(guò)程和信息流程、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制、質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)談判、供應(yīng)商選擇和管理、外包與供應(yīng)商關(guān)系、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)管理、電子商務(wù)采購(gòu)、政府采購(gòu)
【學(xué)員對(duì)象】1.取得注冊(cè)助理采購(gòu)師資格證書(shū)
2.大專學(xué)歷且有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3.本科學(xué)歷
【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)人才，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)管理水平
　          發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓(xùn)師資】主體課程由采購(gòu)專家及蘇州大學(xué)資深教授領(lǐng)銜主講
【上課時(shí)間】周六、周日全天
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州大學(xué)
【培訓(xùn)課時(shí)】100課時(shí)
【培訓(xùn)費(fèi)用】2850元（含教材費(fèi),考試費(fèi),認(rèn)證費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)）
【報(bào)名資料】1.填寫(xiě)好申請(qǐng)表（可從本中心領(lǐng)取）
2. 身份證復(fù)印件2份
3. 學(xué)歷證書(shū)（學(xué)生證）復(fù)印件2份
4. 工種工齡證明原件一份
5. 一寸、二寸彩照各2張
蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心咨詢電話 0512-68299833  62001772  13382127217 吳老師
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地  址：蘇州市西環(huán)路1638號(hào)國(guó)際經(jīng)貿(mào)大廈2209A室
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