畜牧人

標(biāo)題: 創(chuàng)業(yè)之前需善用＜ SWOT分析法＞ [打印本頁(yè)]
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-6-2 08:09
標(biāo)題: 創(chuàng)業(yè)之前需善用＜ SWOT分析法＞
　　　畜牧行業(yè)是一個(gè)極易萌生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的行業(yè)，原因是進(jìn)入的門(mén)檻太低。最近，又有不少朋友進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，其理由是多種多樣的，而投資額也大到千萬(wàn)小到兩、三萬(wàn)，其結(jié)果卻令當(dāng)初的豪情與期待大打折扣。這中間更有許多對(duì)這個(gè)行業(yè)并不十分熟悉的個(gè)人或機(jī)構(gòu)，顯然，他們沒(méi)有善用投資前的“SWOT分析”分析方法，或者，本身分析就是根據(jù)自己既定的假想，來(lái)迎合自己的投資需求。
　　　因此，希望仍打算投資此領(lǐng)域的人，多多善用“SWOT分析”法。而已經(jīng)投資本行業(yè)的企業(yè)或個(gè)人，也可以善用“SWOT分析方法”，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投放，乃至營(yíng)銷(xiāo)策略與手段，都會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭?br /> 　　　方法很簡(jiǎn)單，卻很實(shí)用，是個(gè)屢試不爽的管理法寶。
SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
SWOT分析（SWOT Analysis）主要通過(guò)四個(gè)較為寬泛的領(lǐng)域即
                                        優(yōu)勢(shì)（Strength）、
                 劣勢(shì)（Weaknesses）、
                  機(jī)會(huì)（Opportunities）、
                  威脅（Threats）
對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，因此在概念方面，SWOT分析具有更大的自由度。

　使用SWOT分析方法的注意要點(diǎn)
SWOT分析方法很靈活，可以用來(lái)解決很多案例問(wèn)題

    ，但是在使用它之前，提醒你你一定要弄清案例中的最關(guān)鍵問(wèn)題，在判斷什么是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅時(shí)要謹(jǐn)慎從事，因?yàn)橛袝r(shí)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)很難判定，機(jī)會(huì)和威脅有時(shí)也很難確定。
　　　優(yōu)勢(shì)V.S. 劣勢(shì)：
　　　一家公司的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為另一家公司的劣勢(shì)，而一家公司今天的有時(shí)優(yōu)勢(shì)也有可能會(huì)成為明天的劣勢(shì)。例如，某家公司在一個(gè)行業(yè)中擁有大量的市場(chǎng)份額，而且由于高額的固定投資成本如生產(chǎn)設(shè)備等，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)并不容易。這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)馬上得出結(jié)論：該公司在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。但是如果由于技術(shù)革新的影響導(dǎo)致該行業(yè)必定走向滅亡，那么求職者還會(huì)持同樣的觀點(diǎn)嗎？由于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備等高額固定成本的投資，該公司將被困在這個(gè)垂死的行業(yè)。由此可見(jiàn)，今天明顯的優(yōu)劣勢(shì)可能會(huì)突然變成未來(lái)巨大的劣勢(shì)。
　　　機(jī)會(huì) V.S. 威脅：
　　　機(jī)會(huì)會(huì)帶來(lái)威脅，而威脅會(huì)使一家公司發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。例如，如果一家公司想獲得機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，它會(huì)把資源和資金轉(zhuǎn)向這個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的投資，這就會(huì)威脅公司核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。同樣，如果新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，它所帶來(lái)的威脅也會(huì)成為機(jī)會(huì)，因?yàn)樵撔袠I(yè)原有公司會(huì)因此改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等，這種做法從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

　　注：本文有部分內(nèi)容引用自互聯(lián)網(wǎng)
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-6-2 08:52
狼兄的帖子每一篇都有必要讀。
作者: dangli1688    時(shí)間: 2007-9-3 00:07
絕對(duì)值得關(guān)注的話題，
作者: 497021739    時(shí)間: 2007-10-6 09:05
是的,先把自己進(jìn)行透徹的分析,再?zèng)Q定是否行動(dòng)
作者: hn-mzj    時(shí)間: 2007-10-15 09:35
當(dāng)然不錯(cuò)，做什么重要事情的時(shí)候，最好都要分析一下??！
作者: xujinghua277    時(shí)間: 2007-11-13 10:53
對(duì)于我正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)很有幫助.謝謝. :time:
作者: lusg    時(shí)間: 2007-12-24 13:50
值得研究研究。。。。
作者: 雨寒    時(shí)間: 2008-1-31 18:38
樓主的帖子都是經(jīng)過(guò)深思熟慮寫(xiě)出的呀，很經(jīng)典呀
作者: yanzhaoji    時(shí)間: 2008-2-1 17:10
開(kāi)小廠子
自己做老板
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2008-2-1 23:08
這和股市有風(fēng)險(xiǎn),入市要謹(jǐn)慎一樣,商場(chǎng)就是這樣,和行業(yè)無(wú)關(guān),所以樓主的SWOT分析法可以用于任何行業(yè).隔行如隔山,但隔行不隔理,學(xué)習(xí)了!
作者: flyfish01    時(shí)間: 2008-3-14 11:33
是啊，知彼知己，百戰(zhàn)不殆:tiaotiao:
作者: 千小千    時(shí)間: 2008-3-14 12:46
分析是為了少走彎路,科學(xué)決策啊
作者: zxzzz02    時(shí)間: 2008-3-26 13:27
是的，前期的技術(shù)論證是不能少的。
作者: lgy2105    時(shí)間: 2008-4-20 21:22
當(dāng)然不錯(cuò)，做什么重要事情的時(shí)候，最好都要分析一下！！



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