雷文勇:四川鐵騎力士集團(tuán)董事長(zhǎng),公司創(chuàng)建于1992年8月,已從創(chuàng)業(yè)初的6個(gè)人、3.5萬(wàn)元資金發(fā)展成為集飼料、牧業(yè)、食品、生物工程, 以及教育、旅游為一體的大型民營(yíng)高科技企業(yè)?,F(xiàn)有資產(chǎn)5億元,分(子)公司二十四家,員工3000余人(其中:博士.碩士90余名)。 雷文勇做了什么? 鐵騎力士13年,資產(chǎn)從3.5萬(wàn)元翻到近5個(gè)億,員工從6人發(fā)展到2008多人,產(chǎn)業(yè)從單一的飼料發(fā)展到牧業(yè)、食品、生物工程等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。鐵騎力士已經(jīng)成為擁有21家公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)西部第一村——圣迪樂(lè)村的運(yùn)作模式,不但帶動(dòng)了大批農(nóng)民脫貧致富,而且極有可能成為未來(lái)中國(guó)農(nóng)村新模式的樣板。 雷文勇在想什么? 走進(jìn)雷文勇的辦公室,滿眼是書(shū)。裝點(diǎn)門(mén)面的?不是!因?yàn)閹缀趺恳槐緯?shū)都有被翻動(dòng)研讀過(guò)的痕跡,嚴(yán)格地說(shuō),都已是舊書(shū)。 雖然嗜好讀書(shū),但雷文勇有自己的思想。在民企企業(yè)家群體里,雷文勇有的想法甚至讓人覺(jué)得匪夷所思和“另類”。鐵騎力士的目標(biāo)是打造中國(guó)的鐵騎力士,世界的鐵騎力士,而雷文勇個(gè)人的理想?yún)s是做一名人力資源專家。表面上看,雷文勇的理想和他企業(yè)的奮斗目標(biāo)給人分道揚(yáng)鑣的感覺(jué)。但事實(shí)上,在邁向人力資源專家的過(guò)程中,雷文勇卻向鐵騎力士輸送了大批的人才。馮光德、李全、馮斌等一大批鐵騎力士職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)、成功,說(shuō)明雷文勇的理想和企業(yè)目標(biāo)相得益彰。如今把總裁、總經(jīng)理等關(guān)鍵職位全部讓給“外人”,當(dāng)起“甩手掌柜”的雷文勇,在員工心目中如教父一般。最典型的例子是,曾經(jīng)有人出80萬(wàn)元要挖走現(xiàn)總裁馮光德(雷文勇說(shuō)鐵騎力士百分之六七十的利潤(rùn)都是此人創(chuàng)造的),年薪是鐵騎力士薪水的十幾倍。但馮光德沒(méi)有走。 雷文勇有兩句話讓記者驚訝,可能也會(huì)讓一些民營(yíng)企業(yè)家汗顏。第一句是“鐵騎力士姓鐵不姓雷”,第二句是“適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)谚F騎力士的股份分給他的兄弟伙”“追求財(cái)富的目的不是擁有多少,而是追求過(guò)程中的樂(lè)趣”。雷文勇的財(cái)富觀念如此:拿得起,也放得下。 雷文勇想說(shuō)什么? 雷文勇說(shuō),綿陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)最大的通病是“雞犬之聲相聞,卻老死不相往來(lái)”。他認(rèn)為溝通合作,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)壯大,是綿陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。同時(shí),綿陽(yáng)在全國(guó)叫得響的品牌民營(yíng)企業(yè)太少,缺少全國(guó)、全省知名的民營(yíng)企業(yè)家。與市外、省外的一些民營(yíng)企業(yè)相比,綿陽(yáng)的民營(yíng)企業(yè)還算比較理性,但民營(yíng)企業(yè)要特別注意不要浮躁,不要急功近利,不要“過(guò)把癮就死”,要穩(wěn)步發(fā)展,把企業(yè)做大做強(qiáng)。 雷文勇,可能是綿陽(yáng)活得最輕松,最灑脫,最理性,也最具有“升值”空間的民營(yíng)企業(yè)家之一。 |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版|
京公網(wǎng)安備 11010802025824號(hào)
北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號(hào)-1)
Powered by Discuz! X3.5 © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-4-20 18:16, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司